企业数字化管理

       数字化企业，是指整合数字营销+数字技术+大数据，为企业建立以多种形态的软件矩阵为长期载体的数字资产。

数字化企业在内部和外部运营中使用技术作为竞争优势的组织。随着信息技术（IT）重塑了企业的基础架构和运营，数字化企业已经的含义已经发生了变化。例如，在Web引入之后，这个词有时候会用于指融入了数字化技术的业务活动或者新的业务模式。随着越来越多的业务流程、产品和业务模式受到数据信息的影响变革，这个词将会继续进化。

“数字化”企业可以按照以下几个方面来定义，即在一个“数字化”企业里面几乎所有的商业关系，诸如客户、供应商、雇员之间以及核心的业务流程都是通过数字化的信息系统进行连接和沟通。同时，核心的企业资产例如智力成果、财务和人力资源也是以数字化信息系统的方式进行管理和运作，也就是电子化管理。 “数字化”企业对外部环境的反映速度比传统的企业要快得多，使之能够在竞争激烈、变化无常的市场环境中生存并保持持续的竞争力。

在真正的数字化企业中，上至宏观战略决策、下到具体业务操作都必须采用数字化管理方法和手段。如果没有量化的数字，战略决策就没有依据，业务革新就没有方向。

中小企业在数字化建设规划时可以很全面、超前，但在建设初期一定不要盲目求全，应分阶段实施，应将有限的资源投入到最先见效的方面。一般来说，企业经营管理层最关注的应是最优先进行数字化升级或改造的地方。需要将企业经营管理层关注的问题运用四象限法则进行梳理，分为紧急且重要（P1）、紧急但不重要（P2）、不紧急但重要（P4）、不紧急不重要（P4），并在P1和P2中挑选要升级或改造的问题，最终按实现的难易度（D）作为优先级顺序，选择最容易实现的问题作为数字化初期建设升级或改造的对象。